上海永進電纜（集團）有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作近日順利通過國家工業(yè)和信息化部兩化融合評定機構(gòu)專家的審核認(rèn)證，成功榮獲兩化融合管理體系評定證書。

“兩化融合管理體系評定證書”的取得標(biāo)志著上海永進電纜集團正式建立起兩化融合管理體系，并在公司信息化與工業(yè)化深度融合，培育新動能，持續(xù)提升競爭力等方面邁出堅實的一步。

公司將以此次兩化融合管理體系認(rèn)證為契機，不斷提高生產(chǎn)精益化管控能力和水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

兩化融合管理體系介紹

兩化融合：是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

“兩化融合”是工信部推行的國家戰(zhàn)略，實施兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是我國推動“中國制造2025”同步發(fā)展的重要舉措之一。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn): 信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T 23001-2017 

公司依據(jù)兩化融合管理體系貫標(biāo)，提升公司工業(yè)化和信息化管理水平，幫助公司打造信息化環(huán)境下的新型能力--微生態(tài)制劑的生產(chǎn)精細(xì)化管控能力，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

兩化融合管理體系貫標(biāo)價值

1、全面提升企業(yè)管理水平和管理效益 

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、信息化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等，進行全面管理診斷和解決，從而建立健全管理體系，全面提升企業(yè)管理水平和管理效益。 

2、打造和提升新型能力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支撐。

基于公司戰(zhàn)略發(fā)展，通過內(nèi)外部環(huán)境分析 SWOT、五力競爭模型、同業(yè)對標(biāo)等方法，識別、策劃和打造、提升企業(yè)新型能力，并據(jù)此對企業(yè)兩化融合工作進行中長期規(guī)劃和年度計劃，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略指明方向。

3、建立兩化融合評測指標(biāo)體系和運行績效指標(biāo)體系 

全面評估與診斷、監(jiān)視與測量、持續(xù)改進企業(yè)兩化融合水平及管理體系運行績效，從中可及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、部門、崗位職責(zé)問題或業(yè)務(wù)、管理問題。并將運行績效同企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。 

4、為企業(yè)尋找和定位新的業(yè)務(wù)及利潤增長點 

在信息化環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式、發(fā)展模式受到一定程度的影響，通過貫標(biāo)工作，可以梳理和整合企業(yè)內(nèi)外部資源，尋找到新的業(yè)務(wù)和利潤增長點，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供指引。 

5、促進企業(yè)全體人員管理意識和能力提升 

通過貫標(biāo)與評定工作，使得企業(yè)各組織層級的人員理解并吸收兩化融合管理體系所蘊含的管理思想和思路，并融入工作思維和行為中，促進企業(yè)全體人員能力提升。 

6、形成企業(yè)信息化環(huán)境下的兩化融合管理體系 

按照兩化融合管理體系要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理體系，深層次整合、融合形成企業(yè)管理體系。為企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制提供通用方法，可幫助企業(yè)依據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。 

7、提升企業(yè)品牌和形象 

通過評定，獲得兩化融合管理體系合格證書，彰顯企業(yè)管理水平，提升企業(yè)品牌和形象。